第5145章 接回轻雪

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　　邱云背景与张京和王国类似但不同，邱云1956年生于湾湾，随后赴美求学，1984年他进入漂亮国最著名的贝尔实验室，从事半导体研发工作。
　　离开贝尔实验室后，邱云加入湾积电，担任工厂高级总监。
　　2000年，张京在大陆创办中心国际，邱云追随张京来到中心，担任高级运营副总裁，是张京身边最重要的副手。
　　2005年，邱云与张京就公司运营管理等多项问题上意见不合，最终辞职离开。（张京要扩张，邱云要稳定）
　　离开中心后，邱云受到老乡邀请，这个老乡就是后来接替张京担任中芯CEO的王国。
　　2005年王国还在华红NEC（芯片代工厂）担任CEO，王宁国就邀请邱云，来“华红”当营运副总。
　　但是后来“华红”资金链出了问题，12英寸厂的建设资金一直拖着不落实，最终王国辞职，邱云也辞职。
　　辞职后，王国去了中芯，而邱云和张京意见不合，张京在他不可能回中芯。
　　邱云最后选择去了一家马来西亚芯片代工厂，马来西亚矽佳晶圆(Silte
a  Malaysia)任职。
　　再后来2009年，“华红”NEC总算解决了资金链问题，12英寸生产线重新上马。
　　华红当时的董事长张义就打电话给邱云，劝说他别再马来西亚代工厂干了，马来西亚没前途，你是个大才，还是来大陆，来大陆干吧。
　　这个“张义”上面提到过，就是江舟的老同学，江舟担任中心董事长，张义担任华红董事长，江舟死后中心董事长就是找的张义来当。
　　可见半导体行业是个圈啊，弄来弄去其实是一批人，大家都是老相识。
　　所以你也就不奇怪，为什么当张义当上中心董事长后，在董事会里会力推邱云来当中芯的CEO，邱云和张义也是老相识了，这条线埋在这里。
　　邱云接受张义邀请，从马来西亚代工厂回到华虹任职，后来当中心结束了权力内斗后，张义再次邀请邱云，来中心当CEO。
　　邱云本就是第一批创办中心的老员工，2005年因和张京意见不合离开中心，之后兜兜转转了一圈又回到了中心。
　　对于中心，他是有着深厚感情的。
　　而邱云接手的中心，是内部权力斗争后的中心，虽然斗争的两派人最终都没得胜，但大陆派和湾湾派的矛盾依旧摆在那里。
　　但邱云的上任，很大程度上稳住了人心，邱云上任前，大陆派势力以两大国企入股为代表开始不断增加，湾湾派势力明显感到了恐慌和危机感。
　　但邱云本身是湾湾人，又是技术出身，这就稳住了企业内部一批湾湾派的人心，堵住了因王国辞职而爆发的湾湾派辞职潮，将企业引向一个派系相对平衡，内斗大幅减少的良性发展之路。
　　稳定，是一切发展的基础，邱云很好的做到了稳定。
　　邱云上台后的重担，除了平衡公司各方势力，加强公司团结稳定外，更有外部压力。
　　2011年半导体正是不景气之年，就连芯片代工龙头联电和湾积电都连续三季度亏损，营收持续下滑，更别提刚从内斗中缓过神来的中芯了。
　　中心从创办开始，9年从未盈利。
　　产业大环境的不景气，雪上加霜的成了笼罩在邱云头上的又一片乌云。
　　大家要知道一个制程的芯片，通常分为三步
　　1，研发，2，试产，3，量产
　　任何芯片，你光研发出来，也只是跨出了第一步，重要的是量产，重要的是良率。
　　我们打个比方，同样一款14纳米制程芯片，中心国际的良率只有50%，但湾积电的良率是98%，仅仅这一项良率上，中心的14纳米芯片制造成本，就是湾积电的两倍。
　　因为良率不足，你批量生产芯片的成本是对手的两倍，那请问你还怎么竞争呢？
　　即便中心有着大陆便宜的土地，以及各项政策补贴，也都无法摊平这个成本。
　　芯片制造是个非常特殊的行业，对于资金投入的门槛，非常高，属于重资产，重资金的投入。
　　每一代晶圆技术，都是几十亿甚至上百亿美元的投资，而且越是新的一代，对技术和资金的要求就会更大。
　　因此作为一个芯片代工企业，你必须有足够大的销售量，才能够去摊平前期的巨大资金投入，以及获取利润。
　　不然的话，你就不断赔本。
　　中心2000年成立，在张京的率领下大举扩张，后来被叫做盲目扩张，产能不断提高，但都是赔本买卖。
　　除了赔本买卖外，每年要还银行的贷款，设备生产线也每年产生大量折旧费。
　　9年里中心从未盈利。
　　这就是邱云上任中心，平息内部矛盾后，才真正要面对的大问题。
　　邱云决心要彻底改变中心的整体战略。
　　在张京时代，中心的战略是，扩张扩张再扩张，追赶追赶再追赶。
　　投入大笔钱去扩大生产线，研发下一代的晶圆技术，誓要在最短时间内搞出华夏人自己的最强芯片代工。
　　但这条路已经被证明是失败的，没有一个股东能忍受一家从不盈利的公司。
　　邱云做过三家芯片代工厂CEO，他很清楚中心的根本问题在哪：
　　野心太大，步子太快，所以他上台后彻底推翻过去张京那一套。
　　用他自己的话讲叫：放下野心，放慢步子，稳扎稳打。
　　这很重要，这是让中心在经历了巨大内忧外患后，稳定下来的根本。
　　所谓“千金易得，一将难求”，邱云就是那个良将，他所用的战略是：
　　1，注重更成熟工艺的应用，暂不追求最先进的制程
　　2，放弃张京创建之初的盲目扩张战略，转而保持高产能的良好良率
　　3，将重点放在国内市场，依托国内市场发展
　　世界上没有最好的战略，只有最适合自己的战略。
　　在邱云制定了总体战略后，中芯走上了一条与张京时代，完全不同的路。
　　2009年（张京时代）中心营收仅有20%来自华夏，近60%来自北美。
　　而邱云接手中心后，中心战略大转变，来自华夏的营收快速提高，在2016年邱云辞职前一年，中心有高达50%的营收来自华夏，来自北美地区的仅29%
　　邱云总算让中芯赚钱了！而且是一直赚钱！
　　2015年，由全球820位专业投资经理和资深分析师共同投票选出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”上。
　　邱云排在半导体行业最佳CEO第三名，（第一名是湾积电的管理层）。
　　当时这个专业奖项给与邱云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于乱军之际，奉命于危难之间”。
　　是他带领着中心从“扩张时代”，走入了“中兴时代”，创下连续三年盈利，连续十三个季度都盈利的佳绩。
　　他彻底改变了中心在全世界眼中“老亏损户”的形象。
　　邱云上任时，中心市值118亿港币，2015年7月他获得最佳CEO奖时，中心市值317亿港币。
　　市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%。
　　邱云不仅拯救了中心，稳住了中心，更让中心成熟了起来。
　　中心前后4任CEO，有且只有在邱云的任期内，中心的股价绝对涨跌幅是上涨的，其他三位CEO任内都是不同程度的下跌。
　　这就是邱云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么？
　　是在阵前英勇拼杀的将军，还是在帐内出谋划策的军师？
　　你问一百个人九十个人会告诉你，都不是，最重要的是在大军后方，保障粮草供应，稳定军心的后勤部长
　　打天下难，还是守天下难？
　　攻天下难，还是稳天下难？
　　邱云让中心在经历了内部权斗，外部景气不佳的大风大浪后能够稳住，不仅稳住，还能连续盈利。
　　这就是他最厉害的本事。
　　在邱云任职的大部分时间里，中心的对外资本支出从没超过湾积电的20%。
　　2011年，中心资本支出和湾积电相比，只有人家的14%。
　　2012年，资本支出和湾积电相比，只有人家的6%！
　　2013，2014年，都只有人家的8%。
　　2015年回升了点，但也只有16%。
　　资本支出代表什么？代表着购置新设备，建设新生产线，以及最重要的，研发新技术。
　　但邱云在这上面的投入和湾积电相比非常少，这直接就造成了一个结果。
　　那就是中心和湾积电的技术差距，越来越大。
　　大家要知道，中心不是一家普通的企业，我们说直白点，他是一家带着政治任务的企业，他一样肩负着民族伟大复兴的“任务”。
　　这就决定了，中心不能只顾着赚钱，甚至在很多人眼里，中心可以不赚钱，也要把最新的芯片代工技术给搞出来。
　　这是中心面临的矛盾，也是邱云面临的巨大矛盾。
　　当中心连年盈利，但和湾积电的技术差距越来越大时，大家觉得，外界会怎么骂中心？
　　中心左边肩负着国家半导体制造的巨大责任，右边肩负着董事会要求盈利的巨大压力。
　　你要他怎么选？
　　企业经营和国家战略之间居然是相互冲突的，你要国家战略就别盈利，你要盈利就要放弃国家战略。
　　你要中心怎么选？
　　中心没法花大钱砸在最先进的工艺上，不断辜负着社会的期待，国家的期待，社会，乃至中芯高层，给邱云的压力越来越大。
　　中心，不能只想着赚钱，而不想着民族责任。
　　中心，是时候追赶了台积电了。
　　而中心追赶台积电的第一步，就是让优秀的稳定大将，先走人吧。
　　说来有点忧伤，但还是那句话，没有最好的战略，只有最适合的战略。
　　2011年邱云及其团队，受命于危难之间，扶住了将要倾倒的中心，并且在之后的七年中将中心带入了稳定的盈利模式。
　　但当2015年一个计划提出，也就是“2025年华夏制造”。
　　华夏必须迈入制造业强国！这个大国目标明确制定后，中心就不可能再继续守城了。
　　强国制造，如果没有芯片产业，何谈强国制造？
　　2017年川普上任漂亮国领导，华美科技冷战风云突起，中心左肩上的民族责任突然沉重万分。
　　在这样的背景下，你认为守城之剑邱云还能继续在中心干下去吗？
　　邱云与中心没有矛盾，中心也非常感谢邱云。
　　只是，时代不同了。
　　太平洋彼岸的对手，来者不善……
　　2017年5月10日，邱云以个人原因请辞中心国际CEO。
　　五个月后，中心从棒子三星那里，请来了一把极为锋利的宝剑。
　　这将是一把能和芯片代工龙头湾积电，拼杀的宝剑。
　　2017年，中心正式开启了追赶湾积电之路。
　　一只南美雨林里的蝴蝶扇动翅膀，结果却造成了美国的一场龙卷风。
　　这著名的“蝴蝶效应”也一样反映在中心寻找第三柄利剑的故事上。
　　2013年，湾湾“绿色能源”浪潮兴起，全湾湾大批民众反对核能发电，湾湾从南到北爆发一连串的“废核运动”。
　　面对这种非理性的，民粹式的反核运动，被蔡大妈炒作来攻击果党。
　　打废核牌，高喊“无核家园”，是民鸡党没执政时的政治把戏之一。
　　为了反击社会上这种不理性的声音，2013下半年开始马英展开一场声势浩大的“能源之旅”。
　　他特意去了湾湾的“核三厂”和“核四厂”，并且晚上就睡在了“核三厂”，深入了解六座核能机组的运转效能。
　　当时湾湾地区在国际原子能署的年度评估中，连年评价都是全球第五，表现优异，堪称模范。
　　马英这样做当然有他的政治考量，湾湾的经济高度仰赖电子产业，而电子产业作为高科技产业，极度需要一个稳定的供电环境。
　　湾湾，不能接受一个不稳定的电力供应。
　　但事情没有马英想的那么简单，湾湾人急着想当欧州人，他们多次拿德过举例，德过能废核，为什么湾湾不能？
　　不用核能，使用清洁能源，我们湾湾一样能过得很好。
　　在蔡大妈和民鸡党多年的民粹式鼓动下，湾湾出现了享誉世界的“用爱发电大队”。
　　不用核能，用爱发电。
　　为爱发电大家是不是很熟悉，没错最早就出现在这里。
　　虽然没有人告诉我，用爱怎么发电（永动机吗？）但当时参与反对的人，怀揣着美好的憧憬，相信一个无核家园是更有利于湾湾的。
　　2015年12月，距离湾湾大选只剩一个星期了，为了再度提醒湾湾民众，湾湾不能没有核能，湾湾不能被民粹绑架，马英再度开启“能源之旅”。
　　只不过这次的能源之旅，他没去核电厂，而是去了“湾积电中部科学园区”。
　　湾积电，是湾湾最重要的核心制造业。
　　在科学园区内，湾积电董事长张谋全程陪同马英，介绍整个园区对于电力的依赖有多大。
　　张谋很严肃的对马英说：
　　“湾积电的制造工厂只要缺电60秒，整条生产线的全部流程都作废，整批产品都是废品，都必须从头来过，所以我们湾积电宁愿花五倍的电价自己建发电厂，也不能接受一分一秒的停电。”
　　在随后马英与张谋的内部简报会议中，张谋很不愉快的告诉马英：
　　“现在我们湾积电投资湾湾有两大隐忧，一个是2017年湾湾很可能发生停电危机，另一个是湾湾的环保组织反对，让工厂无法运转。”
　　这是张谋在2015年对马英讲的话。
　　张谋的内部简报预测，准确的让人难以置信。
　　果不其然，在2017年8月15日，湾湾发生了史上最大规模的“无预警停电事故”，史称8一五大停电。
　　2016年1月，在湾湾大选中果党候选人朱伦惨败（得票31%），民鸡党蔡大妈当选湾湾领导（56%）。
　　蔡大妈的当选，意味着“废核”的开始，而废核意味着湾积电对于湾湾能否稳定供应电能的无限担忧。
　　张谋是个老谋深算的战略家，战略家的眼光都放的足够长远，当张谋跟执政者抱怨湾湾供电不行时，你就应该知道这个问题已经存在很久了，而且很严重了。
　　更重要的是，他也必然做了两手准备。
　　早在2013年，当湾湾刚开始高喊废核的时候，当马英第一次开启“能源之旅”的时候，张谋就已经谋划将生产线搬去大陆了。
　　2015年，湾积电正式宣布，投资30亿美元在南jing建造14纳米厂。
　　张谋30亿投资南jing，盘算有二：
　　1，岛内民粹盛行，无法提供稳定电力，芯片厂停电60秒，整条生产线全毁。
　　2，大陆市场芯片需求庞大，在大陆建厂可使产品成本压得更低，更不存在大陆关税问题。
　　张谋投资南jing的决策在当时大受欢迎，但无人注意到在会场一角默默思索的“中心”。
　　2015年，湾积电决定在南jing建14纳米厂，而这一年中心的技术能力，只停留在28纳米。
　　14纳米和28纳米的差距，十分明显。
　　湾积电来南jing的消息，对中心来说，无疑是在中心的心脏上，捅了一刀。
　　而且当时张谋在接受湾湾媒体采访时说的很明白：“投资南jing的厂是独资，绝不会把先进技术交给大陆。”
　　在半导体制程的游戏里，技术就是一切，最先进的制程就是一切。
　　赢者通吃，如果中心无法在技术上追赶湾积电，那两家企业之间的代差越拉越大，最终等待中心的就只有死亡。
　　一只蝴蝶在海峡对岸扇动翅膀，引起这边一场龙卷风。
　　谁会想到，用爱发电大队，竟然促成了中心又一次的战略大转变。
　　在第一剑里提到，张京辞职后，中心进入混乱的内斗时期，最终内斗以张义出任董事长压住了场子，张义又请来邱云管理公司。
　　邱云是守城大将，善于为公司带来稳定的盈利，他一改张京时代“盲目投资、大举研发”的烧钱战略，推崇稳扎稳打，先实现盈利，让公司能稳定的活下来。
　　毕竟，如果连明天都活不到，还谈什么未来呢？
　　在邱云的管理下，中心终于扭亏为盈，并且开始连年盈利。
　　但是稳定和盈利也付出了代价，那就是和湾积电的技术差距越来越大。
　　如果湾积电的南jing14纳米厂开始量产了，但中心的技术还停留在28纳米，那中心就别玩了。
　　加上华夏制造2025年提出后，中心就被赋予了更大的红色任务，以及更多的社会期待。
　　不管是外部威胁，还是内部压力，中心，都没办法再守下去了，它必须杀出去！
　　追赶技术，逐渐转变为中心的首要战略目标。
　　但这个重大战略目标的转变，就和中心当时的管理者邱云相违背。
　　术有专攻，有擅长管理的，有擅长盈利的，也有擅长技术的。
　　一个企业在一个时代所需要的战略定位和目标不同，自然需要不同的管理者。
　　中心，需要一个能快速追赶技术的，能快速缩小与湾积电距离的“新管理者”。
　　2017年5月10日，邱云请辞中心CEO之职。
　　5个月后，2017年10月，同样来自湾湾的梁松入职中心国际，担任CEO