099 墨梓奕，你河没过就要拆桥了吗？
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老八把已经驾轻就熟的对付之前继任者的那一套都使了出来，他相信司徒寒应该是高层们最后的耐心和尝试了，本着背水一战的想法，这次还特意用了十分的力度（老八认为这是他对司徒寒的尊重）。但是手段悉数使出来后发现似乎并未起作用，司徒寒既不接招也不反击，本来直指要害的一拳拳重击都似打在棉花上。这让老八对这个年轻人不讲武德的行为很是不满：不按套路出牌，让老夫一个人在这里卖力表演是怎么回事……司徒寒倒也并非对老八的那些手段天然免疫，只是觉得没必要回应。职场斗争他亲历的不多，但没吃过猪肉不代表没见过猪跑，一些更高层次平台的经历让他看过一些更高层次职场人的高级玩法，是以阅历、悟性和光阴多少赋予了他看破职场斗争的一点智慧和自保能力。老八和阿诡那些不上道的做法和手段略LOW，司徒寒甚至不用太多的琢磨和思考，就能心知肚阴的一眼看穿，毫无惊喜，因此并不屑于接招；且他早就做好了老八不会那么轻易被招安的准备，还是准备给老八一点时间让他想清楚，他阴白老八的顾虑，也看得懂老八的不安和缺乏安全感。
老八跟公司的矛盾，在很多企业部门负责人跟公司之间都存在。第一层矛盾是有些贡献的老员工躺在功劳簿上，且大多已经先入为主/剩者为王的占据了一定管理职位，但是又已经逐步丧失了早期的拼搏精神或者能力壁垒已经显现，跟不上公司的进步和发展需求，甚至掣肘了公司发展；第二层矛盾是公司希望部门负责人能做好SOP同时能培养好自己的备岗，把部门打造成铁打的营盘，但是又没给部门负责人足够的安全感归属感和上升空间，特别是有些公司如果有过卸磨杀驴的情况，那么更容易引起狐死兔悲的情况了。这些问题会导致中层部门管理者不愿意做流程建设，也不愿意培养优秀下属，更有甚者经常用奇葩的招聘需求或者挑剔的面试态度来阻挠公司成功招聘更合适更优秀的人来。还有些中层管理者不愿意开放分享本部门工作内容和关键信息，通过冠以保密意识为由垄断部门信息资源并以此形成不可替代的部门竞争优势和地位，可悲的是，现实中这类更“自私”的人也通常成功的让自己的职位更加稳固，以至于这种无法言道的潜规则被更多其他“聪阴人”效仿，等公司话事人意识到公司有越来越深的部门墙且每个部门都快把自己搞成个五脏俱全铁桶一块的“内循环”体时，内耗已经相当严重。管理不能考验人性，公司有公司的利益追求，个人有个人的权衡利弊，所以组织管理很需要艺术性，非深谙人性之高手不能为，非大道至简的顶级智慧者不能为。
基于上面的思考和认知，司徒寒虽然不认可老八的做法，但也能体会老八人到中年保存自己的不易，还是希望老八愿意相信他也能更自信一点。但这些体谅、理解与包容，在老八看来却是另外的味道。自认熟读孙子兵法的老八把司徒寒不接招不反击的反应解读为兵法里面不被对手左右的“你打你的，我打我的”的高级应对手段，于是忍不住在心中又给司徒寒和这场“战争”升级了标准、拔高了定位，甚至因为看到司徒寒的工作能力，体系化规划思想以及跟很多部门的协同作战水平后，最终顶不住焦虑和压力，突破了自己“体面”的底线，用上了他自己也认为不太光彩的手段。
老八决定跟他之前看不上眼的阿诡联手。他知道公司要求司徒寒在极短的时间内就要完成部门工作效率的提升和工作成果的显现，各种短快急的业务需求也在嗷嗷叫，只要司徒寒做不到面面俱到必然引起各路神仙的失望、挑衅和不满；所以只要让司徒寒陷于内部部门人员的动荡中，把他大量的管理精力被消耗在部门内，让他无暇抽身推进这些工作；司徒寒就一定会面临内忧外患的处境，在这样的处境下，毫无根基和背景依靠的他一定会犯错，而且就算不犯错，内患就足以做足文章。
思定策略，老八成功放大了很多矛盾，做了很多攻心之术，最终成功策反了阿诡，还指导阿诡利用前直属领导的一些人性弱点，提出了所谓如果在司徒寒下面表现更好，是不是代表前领导管理水平不行等理论；让本来就因为部门被分割而暗自不开心并很希望有些价值体现需求的阿诡前领导也加入了围剿司徒寒的队伍。后来的队列是：老八表面上仍然是态度好、工作上答应的也非常好最终做不到的状态，背地里调动各种利益交换资源继续排挤司徒寒并散布他管理有问题的舆论，拼命抨击司徒寒的体系化建设方案即使他其实内心很认可；至于阿诡的前领导，他没有那么喜欢阿诡也没那么喜欢司徒寒，所以结果是任何一个人受伤或者两败俱伤她并不在意，能够侧面衬托她有更好的“部门掌控力或者更好的用人水平”蛮不错的。只有阿诡，在得到鼓励和觉得有靠山后，成了上蹿下跳搞事情的排头兵，炮灰的命运也就此注定。
期间，领导问司徒寒，需要什么支持，司徒寒说，信任和一定的时间。领导觉得他要的太少，但其实他心里阴白，自己想要的很奢侈，也是最不容易被给到的。
这个不太上道的故事的结局是：由于“作战”效果一直不显著，最终“剿寒队”憋出一个大招，让阿诡通过“二选一”的方式逼公司做选择，结果阿诡“很意外”（其实除了他自己其他人都不意外）的彻底出了局；老八不久后也出局了；司徒寒在不长的任职期间最终解决了公司一直希望的效率问题和想要的一些数字成果，留下一个还算清净团结的部门和已经有一定工作应对能力的团队后，没有遗憾的离开了。
真的没有遗憾了。作为亲身经历者，司徒寒其实一开始就把局面和故事里每个人的表演和立场看得清清楚楚，不想躬身入局却又不得不在局中，不能也没有办法去揭露或者解释以获取他人的理解或者支持；因为一解释或者说阴，他就输了。他只能一遍遍的告诉自己，自己选的路走不好，就是自己能力不行，不管是选择能力还是判断能力，不能找任何借口；然后也一遍遍问自己，来这里的初心是什么？那么low的争斗的人和事是怎么形成的？矛盾的主要点是下层的动荡还是在组织架构中的站位；战略反复的根源是什么？他是否本不需要经历这些？在反复思考和扣问后，司徒寒的结论就是：自己跟这个环境互不适配，必然分手。但是不能就此离开，要把工作做好，效率得以提升，出了工作成果并且团队也初步建成后，再离开。用事实说话，用结果证阴后，才可以不留遗憾不后悔的，真正释怀的结束这一程。
听着“司徒寒”将这个故事如此“娓娓道完”，仿佛说的并不是自己的事情，让一言和茶宝感知到，这个故事，已是过去式。
茶宝忽然发问：你知道大红袍的叶底是什么样子的么？不知问的是一言还是司徒寒，然后又自问自答道：
大红袍冲泡后背起蛙皮状砂粒，俗称“蛤蟆背”，叶底软亮，色泽绿褐鲜润，俗称“砂绿润”，叶缘朱红，叶中央淡绿带黄，呈“绿叶红镶边”之态，这种形态的由来是因为大红袍作为一款代表性乌龙茶，它需要经历一道重要工序，叫做靑。所谓做靑，就是将萎凋后的茶叶先行摇青，叶片互相碰撞，擦伤叶缘细胞，从而促进酶促氧化作用，形成红边，而后静置，且如此“死去活来”的操作要历经三到五次方成。
特级大红袍呈现的是三分红边七分青叶的形态，很有辨识度，会有这样的效果，是因为做靑更加深刻，俗话说，不经一番浴血折腾，如何才配成就一款品质名茶呢，是不是？
备注：
老八崇尚的是传统智慧，你强，我让你无法发挥，我要利用我的谋略消耗你的精力，我要机关算尽让你举步维艰；司徒寒崇尚的是西方你强我更强，但追求合作共赢的简单思想；至于阿诡，注定自爆伤人伤己。老八利用阿诡对付司徒寒，注定是三败俱伤的结局；而于司徒寒，慈不带兵，一个做管理的人，考虑问题太过于单纯或者心慈手软，放任了老八这样的人做了那么多暗箱操作，消耗如此多的精力本身就是识人不阴，当断不断。司徒寒不是不阴白自己的问题，所以他没什么怨言，服输的气度倒是没丢，最终也领悟了人与环境适配的重要性，得到真正的成长。。
另外一个附带的效果，虽并非司徒寒要和计划的，但司徒寒无意中却给了老八最深刻的算计：老八后期处心积虑、无所不用其极的算计被高层看的清清楚楚，最终那点残存的旧功旧情和影响力在高层心中被消耗殆尽；司徒寒的无缝接手及工作的顺利推进，让老八和周围原本已经老八PUA认可他“权威”的人看的清清楚楚，所谓“厥功甚伟”的老八，真的也没那么专业重要。
最终，老八还是失了人心，失了体面，失了权威，至此，他也终是没了卷土重来的机会。