第419章 他早有计划

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　　王葱没有大面积开刀，拿了最差业绩的发电厂先进行了试点。
　　发电厂程厂长因为拿烟酒给企管科贺小山受了记大过处分，有点愤愤不平，说“哪个官员不要礼物？”还以为自己没有送礼给王葱，才导致工作组进了工厂。
　　程厂长连忙托人去说情，让王葱网开一面。王葱对上门说情的熟人说道：“国企虽然是国家出资本的企业，亏损也是国家的，但我们要对国家负责，对地方财政负责。程厂长上任以来，连续三年亏损，不得不让人怀疑他的管理能力和费用开支情况是否妥当。”
　　“我既然受罗书记和众领导班子成员信任，总要让工厂扭亏为盈才行，要不然调我当计委主任还是老三篇的话，有何意义？”
　　“谁当厂长都是当，只要他能改正不应该有的毛病，把企业效益抓出来了，可以继续胜任。但是，如果有违法乱纪行为，又阻扰企业发展的，党纪国法都不容，不是我卖不卖面子的事了。”
　　王葱跟那熟人也算关系蛮好，也不好多说程厂长有什么不是，只能讲些合情合理的事情给他们听。
　　那熟人听了也觉得王葱箭在弦上，不得不发了。只好回去劝说了程厂长一番，让他配合好工作组工作，要不然后果严重，自己小心。
　　程厂长这几年在厂里作威作福，乱挥霍企业资金，自然有太多的问题，听熟人带回王葱的话，自然不敢随便动作，只好配合着工作组做好调查工作。
　　“发电厂一个计划经济下的单位，连续亏损，不是采购问题，就是工厂管理费用太高，要么是漏洞太多。”王葱对企管科新任科长李金龙说道，让他从采购，工资福利结构，内部考核和财务报销方面进行调查摸底，并联合审计局进行审计核查，进行深度挖掘问题。
　　谁知这一深查，程厂长贪污**的问题就露出来了，一场在外地歌舞厅招待费就上万元，还有以次充好的煤炭采购拿回扣等问题也暴露了出来。纪委介入了，程厂长、采购部部长和财务科长三个人锒铛入狱，一时震惊了山昌县。
　　计经委系统厂长们人人自危，连忙又托人前来说情。
　　王葱说：“大原则党纪国法也不允许呀，不可原谅。小错误可以自我纠正，可以既往不咎。”既给足了说情者的面子，也宽慰了厂长们的心。
　　程厂长的老婆儿子本来都在发电厂任职的，通过王葱安排一个调到制药厂任工会主席，一个调到自来水厂做科员。也算给他们家庭一个安慰，并不像其他领导干部一样落井下石，置人家庭死活都不管。
　　此举一出，计经委下属企业厂长们自然表现积极，积极配合了王葱的工作，对计经委派去的工作组做好配合工作。几个亏损企业的厂长书记，主动来王葱这里请求辞职了。
　　王葱考察了几个盈利企业的厂长书记和副职，对几个年轻的干部暗暗上了心，让人事科科长黄政去摸了摸底，决定了关于加强中青年企业后备干部的培训会议，连续召开了几期对企业中层年轻干部的轮训。特别是企业的团支部骨干培训，他跟计经委团支部书记宋云辉多次出面进行培训。
　　通过几轮培训，王葱发现了几棵好苗子，把其中几位调到了亏损企业，任命为厂长和副厂长。原先的厂长退居二线为书记，原先的书记调离原单位去系统内其他单位任工会主席。
　　王葱跟班子成员形成共识，连续召开了厂长书记参与的计经委系统企业领导干部会议。
　　会议上，王葱强调：“采购不能暗箱操作，要货比三家，公开采购以质优价廉者为首选。企业管理费用，严格按标准报销，不得胡乱作为，任意报销。企业要打破大锅饭，实行竞聘上岗，检验好坏的标准只有一个，企业是否连续盈利。亏要亏得有理由，盈利更要发挥出企业自身优势，挖掘出更多的利润空间来。”
　　“收入与企业效益挂钩，按比例提取工人工资和福利，厂长书记的收益也水涨船高，上不封顶。实行效益和产值多重考核，拿效益做评判一个企业优劣的唯一标准，拿数字考核深化变革的依据。”
　　“一年一考核，三年一轮换，能者上，庸者下，打破企业领导终身制。违背党纪国法的，依法追究法律责任。”
　　随后王葱让工作组结合企业情况，制订了企业员工考核标准，报销标准，消减了过多的办公室人员，充实到一线生产中去，该内退的内退，该免职的免职。实行厂长负责制，签订了年度盈利目标责任书。除了厂长、书记和工会主席由上级任命外，副厂长由厂长提名报备即可，其他人员均竞争上岗，由厂长负责聘任。
　　效益挂钩，考核细化，能者上庸者下，这几招一出，一时之间调动了全体国有企业的员工积极性。各种各样的自荐和被举荐的人才涌现了出来，工作积极性也激发了出来，产能有了进一步提升，效益和产值都得到了进一步提高，税收收入开始步入良性循环的状态。
　　一下子机关干部收入不如企业了，甚至有些干部家属都想调进国有企业做职工，还有的乡镇干部都愿意调到计经委下属的企业做干部。
　　王葱细节部分就不去干预了，他主要抓厂长和书记的思想觉悟和工作的能动作用。一个星期一次的晚上培训会议，一月一次的外聘教授的营销和管理课程，无形当中提升了厂长和书记把握时局和准确判断市场的能力。
　　内部费用跟产值和效益挂钩的控制机制，约束了厂长和书记的乱花钱，也控制了企业乱发奖金和福利的现象。
　　内部绩效考核进一步细化，成本倒逼法，产能效益与员工工资深度挂钩的方式，促进了企业成本的下降，利润空间的上升，职工工资奖金的科学分配进一步有了显现。
　　计经委下属亏损的几家企业得到了刹车式控制，开始有了扭亏为盈的趋势了。