第772章引蛇出洞
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赵厂长很想一脚飞踹，将彭长江踢出会议室。但这是不可能的。
甚至使用别的方法将彭长江轰走也不是可能的。
现场的大领导，许部长。
还有其他厂子的领导，早就露出一脸求知欲。
小本本摆好，就等着彭长江来解读这个手册上的内容了。
劣势！
绝对的劣势！
赵厂长额头冒出汗珠。
要想阻止，但一时间想不出什么理由。
特别在大领导面前，一些小动作都是自取其辱。
那么……
打不过就加入他！
赵厂长反应很快，还没等彭长江开口，直接说道：
“哦，原来是厂里编制的6S啊。”
“各位领导，这可是我厂所有工人的劳动智慧结晶。”
“辛辛苦苦编造成册，还在论证中，没有实施下去。”
“我本来也想讲解下这个的。”
“但一时头昏脑涨，忘却了这件事，真是我的失误啊！”
赵厂长可谓是脑子转得飞快。
直接将彭长江的功劳给抢了！
而且。
还带上了全体工人。
虽然无耻至极，但真的有效。
下面也是议论纷纷：
“原来是全厂工人编造的啊。”
“啧啧，那液压厂的文化水平，人均大学生啊。”
“有可能是厂领导做的工作好，领导有水平。”
“还以为是彭书记自己鼓捣出来的呢。”
“甭管是谁搞出来的，看着就高大上，听着就完了。”
讲台上面的彭长江确实没想到赵厂长这么无耻。
竟然敢说出这种话！
不过。
这也从侧面表明，赵厂长他怕了！
放在以前，彭长江可能为了工厂着想，赵厂长这么抢功劳也就算了。
终究是为了工人和工厂的长远发展。
但现在不行！
彭长江必须掌握主动权！
如果不能将这种宝贵的管理制度推行下去，自己所做的一切还有什么意义？
甚至……
下面厂子领导听完课，回去大搞改革，风生水起。
自己这边还在和赵厂长扯皮呢！
想到这里。
彭长江也是不给面子，毫无客气的离开讲台。
直接坐回原位。
用这种无声的抗议表示不满。
大领导自然看出一些不对劲。
这不仅仅是意识上的对抗，还是形式的对抗。
赵厂长说6S管理是工厂结晶。
很显然，彭长江是不认可的。
大领导再次看了一眼秘书。
秘书心领神会的再次走到讲台上说道：“看来彭书记还没准备好，让他短暂休息整理下思路。”
“毕竟这么多领导在场，有点压力也是正常的。”
下面的领导都被秘书的巧言妙语逗笑了。
秘书继续说道：“那么……就请赵厂长放下茶杯，在辛苦一下，上来继续做6S管理相关的解读。”
这可是将军了！
这东西不是全厂的结晶吗？
你赵厂长肯定知道怎么解读吧？
否则，你个全厂大领导还没有下面的人理解透彻。
这不是失职吗？
赵厂长脑子嗡的一声响。
自己连特么名词都不明白什么意思。
我解读个屁啊！
只不过是想偷取一份功劳，压制住彭长江罢了。
让我上。
我真不行啊。
秘书看着赵厂长一言不发，继续问道：“赵厂长不表现一下？那就是说，6S主编还是彭长江了？”
赵厂长为了面子只好无奈的点点头：“这个……主要编制工作我是交给彭长江的，我事务繁忙嘛。”
秘书看了一眼彭长江。
彭长江一言不发，冷冷看着。
秘书笑着说道：“我想，在场的领导心里有数了，来，再次欢迎彭长江上台。”
彭长江要是在不懂事。
这次的好事都得变成坏事。
在场的人，除了大领导，谁还敢对6S的由来刨根问底？
既然秘书已经说大家心里有数，彭长江就得顺杆子爬上去。
否则就是给大领导难堪。
彭长江重新上台，非常不削的看了一眼赵厂长。
然后开口说道：“各位领导，现在我开始介绍我们的全面质量管理工作。”
“首先感谢各位百忙之中来到我厂指导工作。”
“希望接下来，大家一同探讨，共同进步。”wＷω.㈤八一㈥0.ＣòΜ
彭长江整理下语速，继续说道：
“现在我们要明确一个目的，我们生产产品是为什么？”
“是为了广大客户，是为了满足客户的需求。”
“在大陆，老百姓最看重产品什么属性？”
“是耐用，是结实！最好能祖传十八代才是好商品。”
“至于外观，在大陆百姓眼里根本不重要，也不值得一提。”
“但在国外呢？结果截然相反。”
“外观才是他们的第一印象，因为他们的物质太丰富了。”
“有很多选择，自然就催生外观花样层出不穷。”
彭长江侃侃而谈，丝毫不怯场。
下面的领导终于听到一点新鲜的东西。
刷刷在本子记录着。
“那么，工厂应该实施什么更加有效的管理制度？”
“这就我们要讲的6S。”
“请大家翻开第一页……”
关于6S的管理方针。
林林总总。
彭长江讲了近半个小时。
不单单大领导眼前一亮。
就连许部长都为之一振！
原来还可以这样！
什么清洁，整理，整顿之类的。
简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。
如果每家工厂都实施下去。
工厂将焕然一新。
工人的素质也会得到全面的提升！
以往，都是工组长看见哪里脏了，费尽口舌让工人去清理。
现在。
6S规定，这项工作应该是工人最基本的技能和节操。
必须主动去做。
否则不能进行生产相关事项。
卡死一个位置，其他位置自动归位。
妙啊！
下面的领导被讲的心情激动不已。
来对地方了！
最起码，这6S极其有用！
说完6S，彭长江将课程衍生下去。
开始讲管理质量。
他说道：
“全面质量管理的要求，是全员参与。”
“在以往，我们认为质量管理就是质检部门的事情，靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”
“但全面质量管理的观点认为，传统的质量检验只是事后的补救，等到质量问题出现了，再去找出次品只能是止损，该发生的浪费已经发生了。”
“所以，全面质量管理要求在事前、事中开展质量改进工作，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去。”
“我们要建立起一种学习型的组织文化，也就是要在企业中提倡学习精神。”
“要以qc小组作为学习的核心，负责组织全厂干部职工的学习工作，促进职工间的知识分享。”
“在我们过去的管理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这种做法逐渐淡化了，被许多企业放弃了。”
“我们要在全面质量管理的进程中，恢复这样的传统，并且用现代化的理念将它进行改造，使之规范化、制度化、成熟化……”
彭长江是越说越流畅。
丝毫不卡顿。
接连说了一个小时。
可见这几天对武长风提供的管理资料研究之深彻，是下了一番苦功夫的。
大领导站起来，带头鼓掌较好：“这才是我们的好同志！无私分享知识！”
只有赵厂长心头一沉阴霾无法消散。
完了！
赵厂长心生悲切。
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